随着社会的发展，“8090后”在企业中所占的比例越来越高。“8090后”是在中国改革开放中成长起来的一代，也是中国社会价值观多元化、思想十分活跃的一代。他们对企业缺乏忠诚度、责任心，在工作中不能面对压力和挫折，个人情绪化和自我倾向严重。但是他们具有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许已经成为我们生机勃勃的员工，或许已经是充满希望的骨干。但是，他们颠覆式的反传统思想，正冲击着现有的管理方式。

    许多管理者发现自己积累了多年的管理方法在“8090后”群体身上并不太其作用，不少企业出现了“8090后”群体离职率高，幸福感下降、情绪波动大的情况，甚至出现“富士康N连跳”的极端现象。在很多企业里， 管理80后员工成了很多管理者最头疼的事情。在这些管理者眼里，8 0 90后员工简直就是浮躁、自我、幼稚、脆弱的代名词。

    面对日益激烈的市场竞争环境，如何管理80后员工群体，80后员工如何自我管理适应职场，已经成为企业管理中所面临的一个全新而重要的课题。